Il CEO di Anthropic, Dario Amodei, investe nella cultura aziendale
Dario Amodei, CEO di Anthropic, afferma che l’aspetto più importante del suo lavoro quotidiano non riguarda l’addestramento dei modelli di intelligenza artificiale o la consegna di prodotti, ma consiste nel dedicare quasi metà del suo tempo alla cultura aziendale.
"Probabilmente trascorro un terzo, forse il 40% del mio tempo, per garantire che la cultura di Anthropic sia positiva", ha dichiarato Amodei durante un’intervista al Dwarkesh Podcast a febbraio.
Le osservazioni di Amodei offrono una rara opportunità di comprendere come uno dei CEO più seguiti nel settore tecnologico gestisca una società che attualmente conta 3.500 dipendenti e si prepara a diventare pubblica già il mese prossimo, con un’IPO che potrebbe raggiungere i 2 trilioni di dollari, superando potenzialmente il debutto pubblico di SpaceX, che ha raggiunto 1,77 trilioni di dollari, diventando così la più preziosa di sempre.
In vista della sua potenziale quotazione in borsa, l’azienda ha comunicato agli investitori questa settimana che il fatturato del terzo trimestre è aumentato del 50%, raggiungendo i 16,8 miliardi di dollari, e che l’azienda è risultata redditizia su base rettificata, come riportato dal Financial Times.
Con l’espansione di Anthropic e l’impennata dei ricavi, per Amodei è diventato quasi impossibile intervenire su ogni decisione tecnica e di prodotto. Pertanto, invece di concentrarsi sui dettagli, ha cercato di mantenere una visione d’insieme: assicurarsi che i suoi dipendenti apprezzino lavorare per Anthropic, che la missione e i valori dell’azienda siano chiari e che tutti i lavoratori si impegnino verso la stessa missione, anziché contro l’uno o l’altro, come ha affermato accada in altre aziende di intelligenza artificiale non nominate.
"Credo che abbiamo fatto un lavoro straordinariamente buono, anche se non perfetto, nel mantenere unita l’azienda, facendo sentire a tutti la missione, dimostrando che siamo sinceri riguardo alla missione e che tutti hanno fiducia nel fatto che gli altri stiano lavorando per le giuste ragioni", ha dichiarato.
Un elemento chiave dell’approccio di Amodei alla cultura aziendale è la comunicazione costante e una sincerità estrema. Amodei ha spiegato che parla apertamente della sua visione per l’azienda durante un incontro bisettimanale che ha chiamato "DVQ", abbreviazione di Dario Vision Quest—un nome che inizialmente ha cercato di evitare per le sue possibili connotazioni psichedeliche, ma che ha poi accettato.
Durante questi incontri, Amodei si presenta di fronte a tutta l’azienda con un documento di tre o quattro pagine e discute per un’ora su argomenti che spaziano dalla strategia di prodotto alla geopolitica, fino all’industria dell’IA nel suo complesso. Una grande parte dell’azienda partecipa, sia di persona che virtualmente.
Amodei afferma di parlare in modo diretto con i suoi dipendenti, rispondendo alle domande e evitando ciò che lui definisce “linguaggio aziendale”. Ha anche un canale Slack attivo dove scrive risposte alle domande dei dipendenti o condivide i suoi pensieri sull’azienda durante la settimana.
L’approccio diretto di Amodei alla comunicazione rispecchia lo stile di leadership della "trasparenza radicale" promosso dal fondatore di Bridgewater Associates, Ray Dalio. Nell’ambito del suo stile di gestione, Dalio incoraggia i dipendenti a fornire feedback onesto anche ai membri senior della società. Dalio sostiene che questo metodo aiuti a migliorare gli standard aziendali, ma alcuni critici hanno affermato che una cultura comunicativa priva di freni potrebbe rendere i dipendenti più chiusi.
Anthropic ha aggiornato all’inizio di quest’anno la sua Politica di Scalabilità Responsabile, rimuovendo l’impegno a non continuare l’addestramento della propria IA dopo aver raggiunto un certo livello di capacità, a meno che non fosse in grado di garantire che le misure di sicurezza fossero adeguate. L’azienda ha dichiarato che il cambiamento è stato guidato da pressioni competitive e dalla mancanza di regolamenti. I critici hanno insinuato che questa mossa allontani la missione di Anthropic dall’identità incentrata sulla sicurezza su cui è stata fondata. Contemporaneamente, Amodei e Anthropic sono stati tra le voci più forti a chiedere regolamentazioni per le aziende di intelligenza artificiale.
Per quanto riguarda le questioni aziendali, Amodei ha dichiarato nel podcast di adottare un approccio "non filtrato". All’interno di Anthropic, può essere completamente sincero con i suoi dipendenti riguardo alla direzione dell’azienda e alle problematiche che affronta. Questa apertura, ha detto, è ciò che mantiene tutti sulla stessa lunghezza d’onda, anche mentre la pressione esterna può aumentare per raggiungere la redditività e superare concorrenti come OpenAI, creatore di ChatGPT.
"Il punto è guadagnarsi la reputazione di dire la verità all’azienda riguardo a ciò che sta accadendo, di chiamare le cose con il loro nome, di riconoscere i problemi, di evitare il genere di ‘linguaggio aziendale’ e la comunicazione difensiva che spesso è necessaria in pubblico", ha affermato. "Ma se hai un’azienda di persone di cui ti fidi—e noi cerchiamo di assumere persone di cui ci fidiamo—allora puoi davvero essere completamente non filtrato".
Una versione di questa storia è stata pubblicata su Fortune.com il 26 febbraio 2026.
