Buongiorno. In una settimana in cui siamo stati sommersi da idee poco credibili, come quella del presidente Trump che propone di rinominare il Lago Ontario in Lago America nel contesto della sua crescente guerra commerciale contro il Canada, fermiamoci a considerare un’idea intrigante. Come ha riportato la mia collega Eleanor Pringle, l’imprenditore Mark Cuban intende affrontare la crescente disuguaglianza economica negli Stati Uniti facendo sì che i datori di lavoro scelgano tra pagare tasse più elevate o concedere a ogni membro del personale azioni dell’azienda. Come ha scritto la star di Shark Tank su X: “È esattamente ciò che ho fatto per i dipendenti nelle aziende che ho avviato. La maggior parte delle persone ricche diventa tale vendendo le proprie aziende o portandole in borsa.”
Come mandato, l’idea di Cuban è poco probabile che venga accettata: il Congresso dovrebbe approvare una legge per aumentare le tasse aziendali per le aziende che non concedono equità a tutti i dipendenti. Ciò è improbabile in qualsiasi regime, tanto meno in uno in cui il presidente ha guadagnato 2,2 miliardi di dollari l’anno scorso. Tuttavia, il concetto di dare ai lavoratori un maggiore accesso agli strumenti di accumulo di ricchezza è intrigante e sta guadagnando attenzione in modi diversi.
I Piani di Proprietà Azionaria per i Dipendenti (ESOPS) stanno guadagnando popolarità tra le aziende private, in parte alimentati dai baby boomer in pensione che desiderano mantenere le proprie aziende indipendenti senza venderle a fondi di private equity. Sebbene i politici possano non essere d’accordo sulle tasse, tutti amano la proprietà dei dipendenti. Lo scorso anno, il Senato ha approvato due leggi per incoraggiare gli ESOPS, che sono circa 6.600 e coprono circa 15 milioni di persone nel 2023. Il governo federale ha creato per la prima volta incentivi fiscali per le aziende che implementano la proprietà dei dipendenti negli anni ’70, quando la stagflazione era diffusa e Washington voleva generare più risorse per la pensione degli americani lavoratori. Ronald Reagan amava gli ESOPS, così come Bernie Sanders. Sebbene possano essere costosi, complessi e difficili da mantenere, gli ESOPS presentano tassi di abbandono volontario che sono circa un terzo della media nazionale e i lavoratori si ritirano con oltre il doppio dei risparmi rispetto ai loro colleghi non ESOP.
Benefici per i Dipendenti. Le aziende già offrono accesso a concessioni azionarie, unità di azioni vincolate, condivisione degli utili e opzioni su azioni. Il problema, come sottolinea Cuban, è che questi strumenti sono spesso utilizzati per arricchire le persone meglio retribuite dell’azienda, ampliando ulteriormente il divario salariale tra CEO e lavoratori. Un antidoto potrebbe essere rappresentato dai Trump Accounts, progettati per democratizzare l’accesso ai mercati e ai rendimenti composti. Questi conti fiscali differiti, alimentati con 1.000 dollari di fondi federali per ogni bambino nato durante il secondo mandato di Trump, sono stati aperti per oltre 7 milioni di bambini da quando sono stati lanciati il mese scorso. I CEO si sono messi in fila per offrire incentivi ai dipendenti per aprire questi conti, con filantropi come Michael Dell e Ray Dalio che donano fondi per aiutare le famiglie a basso reddito a finanziare i conti per i bambini più grandi. Come ha dichiarato Dell quando ha annunciato una donazione di 6,25 miliardi di dollari con sua moglie Susan: “Quando i bambini hanno conti come questi, la loro visione della vita cambia.”
Tuttavia, il problema che Cuban ha identificato non scomparirà. Sebbene le leggi sulla trasparenza salariale e le carenze di talenti possano creare guadagni più equi per i dipendenti, la realtà è che i guadagni di ricchezza rimangono modesti nella parte bassa e sostanziali in quella alta. Le donne guadagnano circa 82 centesimi per ogni dollaro guadagnato da un uomo, un dato che è diminuito. Inoltre, la sostenibilità economica è calata. Lo strumento più utile per alcuni leader in questo contesto potrebbe essere uno specchio.
Contatta CEO Daily tramite Diane Brady all’indirizzo diane.brady@fortune.com
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